기업전술의 상황운영analysis(분석)
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작성일 22-12-27 22:55
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이 특유한 능력은 strategy적으로 기업을 discrimination화시키는 능력, core적인 능력의 집합을 의미한다.기업전술의 상황운영analysis(분석)
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기업전술의 상황운영analysis(분석)
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기업strategy의 상황운영분석
목차
기업strategy의 상황, 운영분석
Ⅰ. 상황분석의 개념(槪念)
Ⅱ. strategy적 의사결정의(定義) 과정
Ⅲ. 기업strategy의 모델과 운영
Ⅳ. 성장strategy의 분석
1. 성장strategy의 운영방법과 득실
2. 성장strategy에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정strategy과 긴축strategy의 분석
1. 안정strategy
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) change(변화)나 이익strategy이 아님
2. 긴축strategy
1) 전환strategy
2) 현상유지 또는 매도strategy
3) 파산이나 또는 청산strategy
기업strategy의 상황, 운영분석
1. 상황분석의 개념(槪念)
상황분석(situation analysis)은 strategy차원에서 기업의 내 외적 환경 분석data(자료)를 중심으로 기업strategy을 formula(공식)화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다. 즉, 상황분석은 내적 환경의 약점과 외적 환경의 위협을 고려해서 최적의 기업strategy을 수립 ...
기업strategy의 상황운영분석
목차
* 기업strategy의 상황, 운영분석
Ⅰ. 상황분석의 개념(槪念)
Ⅱ. strategy적 의사결정의(定義) 과정
Ⅲ. 기업strategy의 모델과 운영
Ⅳ. 성장strategy의 분석
1. 성장strategy의 운영방법과 득실
2. 성장strategy에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정strategy과 긴축strategy의 분석
1. 안정strategy
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) change(변화)나 이익strategy이 아님
2. 긴축strategy
1) 전환strategy
2) 현상유지 또는 매도strategy
3) 파산이나 또는 청산strategy
기업strategy의 상황, 운영분석
1. 상황분석의 개념(槪念)
상황분석(situation analysis)은 strategy차원에서 기업의 내 ? 외적 환경 분석data(자료)를 중심으로 기업strategy을 formula(공식)화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다.
이와 같은 개념(槪念)에 따라 상황분석은 strategy적 차원에서 기업의 최적상황분석의 결과로 이해된다
2. strategy적 의사결정의(定義) 과정
strategy적 의사결정을 위한 과정은 조직의 내 ? 외적 환경과 이에 속하는 strategy요소와 장? 단기적 타당성 검증을 위한 분…(省略)
다. 즉, 상황분석은 내적 환경의 약점과 외적 환경의 위협을 고려해서 최적의 기업strategy을 수립 ? 결정하는 마지막 분석단계로 이해되고 있다 이 같은 상황분석을 기업의 강 ? 약점과 기회 및 위협(Strengths Weakness, Opportunities and Teats)분석, 즉 SWOT분석이라고도 하며, 이 SWOT를 특정 기업이 갖고 있는 기술과 자원 및 사용 방법이라는 개념(槪念)에서 기업의 특유능력(distinctive competence)으로 규정하기도 한다.
기업이 갖고 있는 특유한 능력은 경쟁적 이익을 유지 내지 확보하는 데 strategy
적으로 이용되고 동시에 기업특성(特性)이나 기업의 사명과 일치할 수 있도록 개발 ?
발전시킨다.
