조직change(변화)와 관리1 - 조직change(변화)와 관리 및 조직change(변화)의 안정화 plan
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작성일 23-01-18 21:26
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2. 배경(경영環境(환경))-조직變化(변화) 필요성(必要性)
(1) 외부環境(환경)의 압력
1) 불확실한 環境(환경) 變化(변화)
정보통신 기술의…(drop)2) 재조직화의 핵심 성공요인과 요구되는 조직 property(특성)
(1) 고객지향성-프로세스 조직, 리엔지니어링, 역피라미드 조직
(2) 개인지향성-팀조직
(3) 공생지향성-네트워크조직
(4) 학습 지향성-학습조직
(5) 내부 통제에서 네트워크 관리로
(6) 과, 부제에서 팀제로
(7) 기능 단위에서 프로세스 단위로
(8) 통제 스탭에서 지원 스탭으로
설명
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조직change(변화)와 관리1
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조직change(변화)와 관리1 - 조직change(변화)와 관리 및 조직change(변화)의 안정화 plan
다.
조직變化(변화)와 관리 및 조직變化(변화)의 안정화 방법
Ⅰ. 조직變化(변화)와 관리
Ⅰ. 서1. 조직變化(변화)의 concept(개념)과 흐름
環境(환경)과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 環境(환경)의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 反應(반응)으로서 조직變化(변화)를 시도하여야 한다.
최근 기업에 작용하는 내외적인 變化(변화)압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(變化(변화))과는 달리 계획적인 變化(변화)의 기본방향을 장기 전략(戰略) 과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직變化(변화)를 시도하는 계획적이고 전략(戰略) 적인 變化(변화)를 추구하고 있다
따라서 최근의 조직變化(변화)는 기업 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본적인 가치관부터 업무수행에 이르기까지 근본적인 變化(변화)를 시도하는 경우가 많다.
