MBO의 定義(정이),MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점
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작성일 22-10-06 15:42
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MBO의 定義(정이),MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점
_SLIDE_1_
Management by Objectives
_SLIDE_2_
CONTENTS
PART 2 _ 事例(사례)분석
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 개념(槪念)정의(定義)
- MBO의 정의(定義)
MBO의 실행과정
- MBO의 efficacy
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
目標(목표)관리의 유형
전통적 目標(목표)관리와 현대적 目標(목표)관리
_SLIDE_3_
PART 1 _ 개념(槪念)정의(定義)
_SLIDE_4_
MBO의 정의(定義)
1
조직의 구성원들이 협의를 통해 각각의 目標(목표)를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정(測定) , 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시)
PART1 _ 개념(槪念)정의(定義)
회사目標(목표)
팀目標(목표)
파트目標(목표)
目標(목표)
확정
업무
수
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Management by Objectives
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CONTENTS
PART 2 _ 事例(사례)분석
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 개념(槪念)정의(定義)
- MBO의 정의(定義)
MBO의 실행과정
- MBO의 efficacy
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
目標(목표)관리의 유형
전통적 目標(목표)관리와 현대적 目標(목표)관리
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PART 1 _ 개념(槪念)정의(定義)
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MBO의 정의(定義)
1
조직의 구…(skip)
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