대기업 혁신의 첨병, 신사업 찾는 별동대
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작성일 22-11-19 21:19
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신규 조직을 통한 사업 추진이라고 해도 사업 영역은 기존 사업과 어떤 식으로도 관련을 맺게 되기 마련이다.
핸드 헬드 PC의 잠재력이 높이 평가되던 90년대에 모토로라, IBM, 휴렛패커드를 비롯한 여러 컴퓨터 기업들이 이 분야에 투자하기 처음 했다. 이 중 애플은 약 3억 5천만 달러를 투자하여 필체 인식 기술, 초…(skip)
설명
變化(변화)의 기로에 선 국내 대기업의 신사업찾기에 관해 알아보고 신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드에 대해 요점한 data(자료)입니다. 이 경우 기업은 해당 사업의 속성을 정확히 알지는 못하지만 대략의 감은 가지고 있다고 생각한다. 때문에 이미 가지고 있는 시장 경험과 초기의 전략(strategy)적 의도에 집착하여 신사업을 평가하기 쉽다. 그러나 아직 완전히 태동하지도 않은 시장의 환경은 언제나 급변한다.
alteration(변화) 의 기로에 선 국내 대기업
신사업 찾는 별동대를 가동하라
대기업과 벤처의 advantage 결합
뚜렷한 목적의식과 체계적인 관리 프로세스 정립 필요
신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드
경험과 노하우 확보를 최대 가치로
● 스스로 판단하게 하라
자금 투자는 아껴야 하지만 신뢰는 아끼지 말아야 한다.대기업혁신의첨병 , 대기업 혁신의 첨병, 신사업 찾는 별동대경영경제레포트 ,
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변화의 기로에 선 국내 대기업의 신사업찾기에 관해 알아보고 신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드에 대해 정리한 자료입니다. 이런 경우 이 환경에 직접 부딪치고 있는 조직이 그 나름의 판단력으로 환경에 대응하도록 두는 것이 최선의 방법이다.
