인사고과의 목적과 improvement(인사고과 오류를 줄이는 방법) 인사고과의 목적과 ..
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작성일 23-01-21 08:00
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둘째, 구성원의 현재적 능력 및 잠재적 능력을 평가하여 기업의 목표(goal)를 달성함과 동시에 구성원 각자의 성장의 기회를 갖도록 한다.
넷째, 구성원의 능력 및 업적을 평가하여 이를 보수의 결정 등에 반영함으로써 보다 공정한 대우를 받도록 한다.
첫째, 구성원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 승진, 배치전환 기타 인사이동의 기초data(資料)로 활용한다.
셋째, 인사고과를 통하여 교육훈련의 피료썽 여부를 결정한다.인사고과의 목적과 improvement(인사고과 오류를 줄이는 방법) 인사고과의 목적과 ..
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인사고과의 목적과 improvement(개선)(인사고과 오류를 줄이는 방법)
I. 인사고과의 목적
인사고과는 경영활동에 있어서 구성원의 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기를 유발시키는데 그 목적이 있다 인사고과의 구체적인 목적은 다음과 같다.
이상과 같은 목적을 지니고 있는 인사고과는 전통적으로는 과거 지향적인 입장에서 과거의 실적에 대한 상벌의 기초data(資料)로 삼았으나 오늘날에는 future(미래)지향적인
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